What's New
- 2011/07 Migration process, AMO process and Development process Updated
- 2011/06 Architecture Framework Updated
- 2011/05 Full pages illustrated
- 2011/04 Framework and concept design update
- 2011/01 Configuration and main contents update
- 2010/12 Website renewal
はじめに(目的と進め方)
管理人 YokoKero
E-Mail: eirakuyu@yahoo.co.jp
Blog: http://blogs.yahoo.co.jp/eirakuyu
掲示板: http://eirakuyu-1.bbs.fc2.com/
(目的)
ITを活用して業務改革に役立て成果を挙げましょう。このホームページはネットワークを円滑にするコンテンツであり基盤です。私は、IT PMの視点でビジネスとITのこれからの関係や変化するビジネスモデルのコンテンツを考えます。ご意見ご要望を御聴かせ下さい。業務改革の成功に向けて一歩進めましょう。
(進め方)
ITプロジェクトに関してご検討の方、お話をお聴かせください。
当方、IT業界にてITエンジニアの経験、PMやPMOの経験がありますので、ご相談を聴かせていただいています。
たとえば、
- 基幹システム、ERPやSCMの導入 例、計画、費用、体制をどのように組めば検討できるのか?
- プロジェクト企画段階 例、RFP関連の活動 どこからはじめてどのように結論するか?
- 設計、開発、テスト、実装の段階 例、プロジェクトをなるべくシンプルに管理したい、確実に動くシステム、価値あるシステムの実現へ
- 移行、運用の段階 例、安全安心な運用とコストのバランスを管理したい
状況を理解した上で、何らかのご提案させていたきます。一緒に考えさせてください。
どうぞよろしくお願いいたします。
連絡先 kero.ikeda@gmail.com または、 eirakuyu@yahoo.co.jp
ホームページを見た旨、メールにてご連絡いただけますよう、
すぐにご対応いたします。
管理人
1. YokoKeroからこのサイトへメソッドと話題を提供します。
2.神奈川県、都内にて打合せ可能です、当方へメールにて連絡先を御伝え下さい。
・仲介者として案件をご紹介下さい。成約時にはコミッションとしてご紹介料を還元します。(最低10%以上 相談の上決定)
・ユーザとして直接ご要請頂く場合、取引条件等を含めご連絡下さい。
3.案件ベースで調整した結果、当方より提案させていただきます。
例、プロジェクト管理の案件やITオペレーションとして調査、企画、予算、実行計画立案など
ITの価値とは?
実行、活動、活用して初めて価値が解る、実感できる。反対に、実行しないと価値は解らないという特徴があります。例、戦略やコンセプト自体に価値があるか?実現どれだけ出来たか? 現在の価値と将来の価値を理解する
基本となるIT基盤は、業務基盤の主要要素として求められます。例、販売部門は顧客管理システム、販売管理システム、在庫システムを業務基盤としている
実行するには、継続的プロトタイプではじめましょう。実践し確認することが大切、
参加者は 十分に目的を共有し、段階的な目標や成果を通過ポイントとして納得できていることです。例、参加者のミッションとプロジェクトの目的、目標に違いがあることを参加者は理解していること、インタフェースは何かを共有していること
IT projectに期待しています。いくら投じるかのまえに、どう考え何を実行するか?何がわかったのか?一歩踏込んで洞察する必要があります。
これからのIT projectがIT経営の柱となる。と考えています。
つまり、IT projectによる最適な業務基盤の提供がIT経営の実現に繋がります。 業務の立場、ITの立場、経営の立場からご意見をお聴かせ下さい。
お忙しい中お読み頂きまして有難うございます。
例えば、ちょっと解りにくい、詳しくはどうなのかな? 私にはこう見えるが、など、ご意見をお聴かせ下さい。
宜しくお願い致します。
管理人 YokoKero